9月16日,为积极响应全国第48个“数智驱动、筑基强链、创新质量生态”质量月号召,切实推动质量效益提升,广有通信召开2025年“质量月”启动大会,公司高层领导、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂,共绘质量提升蓝图,拉开全员质量攻坚序幕。
本次“质量月”活动聚焦公司业务发展与质量管理实际,以“厚植质量 培育素养”为主题,锚定“强化体系能力、提升人员素养、严控全流程质量”三大目标。会议明确活动部署与执行要求,通过问题剖析、责任划分指明方向,以多元形式调动全员参与质量改进的主动性。
党支部委员、副总经理梁建国强调,要实现“意识强化+行动落地”双向协同,推动质量理念从“被动合规”深度转向“主动践行”。质量部要发挥“监督把关+组织协调”职责,联动各业务部门,搭建“质量引领、部门落实、全员参与”管控格局,形成高效工作机制,全力打通质量提升“最后一公里”,推动质量管理工作见实见效。
党支部书记、总经理邓懿为活动落地提出三大刚性要求,确保“不走过场、务求实效”:一是端正态度,引导全员摒弃“质量是负担”的误区,将质量管理作为提升效率的工具,用标准化思维解决问题;二是抓实内容,要求各部门借活动契机排查流程短板,针对性改进,强化体系组织能力;三是文化引领,依托企业文化中“智、信、仁、勇、严”的管理者要求,加强团队建设,提升整体效能。
质量无终点,奋斗正当时。广有通信将以此次启动会为起点,把质量意识融入工作细节,通过培训赋能、自查整改、文化引领多维度发力,推动质量管理再上新台阶,为高质量发展注入强劲动能。